HN Các nhu cầu, chính sách trong ngành quản trị kinh doanh

[h=3]1. Ngành quản trị kinh doanh[/h]Để tiến hành những hoạt động kinh doanh có hiệu quả trong điều kiện làm việc tập thể (nhóm hay tổ chức), nhất thiết phải thực hiện quản trị các hoạt động đó. Công việc này được gọi là quản trị kinh doanh.
Cụ thể hơn, quản trị kinh doanh là tổng hợp của các quá trình:
- Xác định mục tiêu kinh doanh
- Phối hợp, tổ chức, chỉ huy và điều hành hoạt động để thực hiện mục tiêu kinh doanh đã đề ra
- Kiểm tra, kiểm soát hệ thống tổ chức đã hình thành trong quá trình thực hiện mục tiêu kinh doanh. 
Mục tiêu chung của quản trị kinh doanh là duy trì và thúc đẩy hoạt động kinh doanh nhằm đảm bảo sự tồn tại và vận hành của toàn bộ doanh nghiệp, hướng vào thực hiện mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Quản trị kinh doanh thực chất là một ngành rộng lớn, bao trùm nhiều lĩnh vực, ngành nghề trong xã hội. Quản trị kinh doanh có thể được tiếp cận theo ba góc độ chủ yếu:

 Quản trị kinh doanh chung (đa ngành, đa lĩnh vực, đa chức năng)
Quản trị kinh doanh theo đối tượng (hay còn gọi là theo ngành) trong nền kinh tế như: kinh doanh công nghiệp, xây dựng, nông nghiệp, thương mại, du lịch, vận tải, bưu chính viễn thông, ngân hàng, bảo hiểm v.v...
Quản trị kinh doanh theo chức năng trong doanh nghiệp như: quản trị nhân lực, tài chính, marketing, hậu cần, công nghệ, chất lượng v.v...
 Trong doanh nghiệp, quản trị kinh doanh được chia làm ba cấp chủ yếu:
Quản trị viên cấp cao: tổng giám đốc, các phó tổng giám đốc, giám đốc chức năng hay lĩnh vực v.v...
Quản trị viên cấp trung: trưởng phòng, ban, quản đốc phân xưởng v.v...
Quản trị viên cấp cơ sở: những quản trị viên còn lại.
Chính quyền của một doanh nghiệp bao gồm các hoạt động hoặc quản lý hoạt động kinh doanh và ra quyết định cũng như các tổ chức hiệu quả của người dân và các nguồn lực khác cho các hoạt động trực tiếp đối với các mục tiêu và mục tiêu chung.
[h=3]2. Nhu cầu trong doanh nghiệp, công ty[/h]Trong một số phân tích, quản lý được xem như là một tập hợp con của chính quyền, đặc biệt liên quan đến các khía cạnh kỹ thuật và hoạt động của một tổ chức, phân biệt với giám đốc điều hành hoặc chức năng chiến lược.
Ngoài ra, chính quyền có thể tham khảo việc thực hiện quan liêu hoặc hoạt động của công việc văn phòng thường xuyên, thường là trong nội bộ theo định hướng và phản ứng hơn là chủ động. Quản trị viên, nói rộng rãi, tham gia vào một tập hợp chung các chức năng để đáp ứng các mục tiêu của tổ chức. Đôi khi tạo ra, trong đó bao gồm tất cả các quá trình tạo ra các sản phẩm mà các doanh nghiệp bán, được thêm vào như là một yếu tố thứ sáu.
Nói chung, bất cứ ai trong loại vị trí cần phải có kỹ năng giao tiếp tuyệt vời, anh ta hoặc cô sẽ làm việc với rất nhiều người khác nhau, gửi các bản ghi nhớ, và lập báo cáo. Họ cũng cần phải được thoải mái với việc thuyết trình, và họ cần để có thể dẫn dắt con người. Một kỹ năng quan trọng là có thể hiểu được bao nhiêu phần khác nhau của một hệ thống hoặc tổ chức làm việc cùng nhau, để họ có thể làm cho hệ thống khả thi và tìm ra những gì đang xảy ra với những người không làm việc. Hầu hết cũng rất giỏi toán và có một sự hiểu biết về kinh tế, vì chúng thường làm cho ngân sách và phân tích hiệu suất của văn phòng, bộ phận, hoặc của công ty.
Quản trị kinh doanh là quá trình quản lý người lao động và phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả và hiệu quả bằng cách áp dụng các nguyên tắc kinh tế vi mô. Mục đích là để đạt được sự ổn định, tăng trưởng và lợi nhuận cho một doanh nghiệp. Quản trị kinh doanh là một chức năng của cơ cấu tổ chức, hệ thống mong muốn giao nhiệm vụ, phối hợp và giám sát.
Một số doanh nghiệp lựa chọn để có một cấu trúc phân cấp, trong đó các cổ đông, ban giám đốc, một ủy ban điều hành và các nhà quản lý làm việc với nhau thông qua một hệ thống kiểm tra và cân bằng để đạt được mục tiêu mong muốn. Tùy thuộc vào cơ cấu tổ chức, một số hoặc tất cả các quản trị viên kinh doanh làm việc với nhau để áp dụng nguyên tắc kinh doanh như kế toán, tiếp thị, tài chính và quản lý hiệu quả làm việc hướng tới mục tiêu chung của họ.
3. Các chính sách trong ngành
Các chính sách trong ngành trị kinh doanh được thiết kế cho sinh viên muốn có được một nền giáo dục rộng rãi trong quản trị kinh doanh chứ không phải là chuyên trong một khu vực cụ thể trong trường. Đối với sinh viên có một mục tiêu giáo dục bắc cầu giữa hai hoặc nhiều lĩnh vực kinh doanh, giấy phép chính quản trị kinh doanh nói chung thiết kế của một chương trình thích hợp thực hiện để phù hợp với mục tiêu đó. Xem tham khảo tại: www.gec.edu.vn
Quản trị kinh doanh chương trình giảng dạy căn cứ của chúng tôi bạn trong vấn đề cơ bản kinh doanh trong khi cho phép bạn để phát triển chuyên môn trong lĩnh vực cụ thể của doanh nghiệp từ kế toán, quản lý và hoạt động để quản lý thông tin, tiếp thị và tài chính bạn tận dụng lợi thế của nhiều đơn vị tự chọn cung cấp cho bạn sự linh hoạt để khám phá các lớp học hấp dẫn tại một trong những trường đại học nghiên cứu lớn trên thế giới.
Trong một nền kinh tế thay đổi nhanh chóng, cơ hội mới nảy sinh mỗi ngày cho những người có kiến thức quản trị kinh doanh và kỹ năng cụ thể. Mức độ của một cử nhân Quản trị Kinh doanh có thể giúp bạn có được những khả năng đặc biệt và nắm vững các phương pháp mới nhất. Bạn sẽ không chỉ được chuẩn bị để đáp ứng những thách thức của một thị trường toàn cầu trong nhiều ngành công nghiệp, bạn sẽ có bằng Quản trị kinh doanh có giá trị của các công ty trên toàn quốc.
Các Quản trị Kinh doanh lớn được xây dựng trên các khóa học giới thiệu để dạy học sinh làm thế nào để áp dụng các khái niệm quan trọng trong kế toán, tài chính, quản lý và tiếp thị để giải quyết vấn đề kinh doanh. .

Nguồn: http://gec.edu.vn/hoc-quan-tri-kinh-doanh.html